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楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红
发布时间:2024-02-27 18:04:14浏览次数:
楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红(图1)

新的一年

楚星公司从严从细

扎实推动安全生产管理

奋力完成一季度各项任务

为实现全年目标开好局、起好步

楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红(图2)

坚持真严细实,安全管理持续发力

公司坚持把“严”字贯穿安全生产全过程,扎实推动安全管理重心下移、关口前置,从安全宣教、责任落实、隐患排查等方面多点发力,加强领导干部值班值守和“走动式”管理,把各项管理制度落到实处,构建起“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的安全责任机制。通过不断规范和细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理,把握安全生产主动权,实现全过程闭环管理。

楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红(图3)

夯实基础管理,生产装置平稳运行

为保证生产设备稳定运行,公司从源头防范,从细节着手,对现场进行全方位、多角度、拉网式巡检。同时,积极发动职工结合安全生产提出合理化建议,集思广益优化工艺流程。通过细化优化重点管控工艺指标及操作规程、定期检查联锁投用情况、报警记录及处理情况等一系列常态化管理,使整个工艺操作过程有章可遵、有迹可循,确保装置安全稳定运行。

楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红(图4)

强化降本举措,全力以赴创造效益

公司牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,通过月度资金计划会对资金进行合理配置,以满足各项工作推进需求,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提升运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红(图5)

楚星公司

将以只争朝夕的实干精神

争分夺秒稳产创效

以“开门红”昂扬向上之姿

向全年生产目标砥砺奋进


楚星公司:砥砺奋进正当时,奋楫笃行开门红(图6)

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编辑:白金强
审编:杨少军
责编:陈新武
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